越美基于“感恩、謙虛、務實、勤奮”的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)精神(shen)，以“立足(zu)中國、進入北(bei)美、拓展全(quan)球、向往宇宙”的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)目標為導向，以“打(da)造(zao)一支學習(xi)熱(re)情高、知(zhi)識水平優、業(ye)務能力強、綜(zong)合素(su)質高的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)團隊”為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)戰略目標。 越美本(ben)著(zhu)“內部培(pei)(pei)養、外(wai)部籌備、重(zhong)徳(de)愛才(cai)、公(gong)平競爭”的(de)人(ren)才(cai)理念，一直致力于“用(yong)待遇吸引人(ren)、用(yong)培(pei)(pei)訓改(gai)變人(ren)、用(yong)文化熏陶人(ren)、用(yong)機制激勵(li)人(ren)、用(yong)環境造(zao)就(jiu)人(ren)、用(yong)真(zhen)情留住(zhu)人(ren)”。
「越美選(xuan)人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)的原(yuan)則」
●堅持“任人唯賢”的原則。摒棄“任人唯親”的觀念，盡量選用既不沾親帶故而又“忠誠能干”的人。
●堅持“敬業”的原則。堅持聘用愛崗敬業、勇于克服困難的人。
●重視“素質”的原則。在招聘時嚴守“德才兼備德為先”的觀念，相對于能力素質，更注重應聘人員的道德素質、文化素質和身體素質。
●堅持“能力”的原則。能力是員工勝任工作的基本、必要條件。
●堅持“用人要疑、疑人要用”的原則。所謂用人要“疑”，即放中有管。只有不斷完善制度，加強監管，才能較好地做到防患于未然。
「越美(mei)育人、留人的策略」
●和諧的員工關系
越美員工無論職位高低，在人格上都是平等的。任何員工對不符合制度、規定的行為都有權質疑、揭發、檢舉，但決不因此影響到任何工作及個人關系。任何員工在班組會議上均可暢所欲言，并且可以直接撥打總經理電話，反映、投訴問題。
●公平公正的晉升體系
在越美，任何員工都可能獲得職務或任職資格的晉升。越美的管理人才，以內部培養為主導方式，不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰。
公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓有責任心的明白人擔負重要的責任。沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管。沒有基層工作經驗的人，不能擔任中層管理職務。我們不拘泥于資歷與級別，按公司發展規劃，依據制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。
●良好的文化環境與發展平臺
越美的企業文化特點是：“簡簡單單、輕輕松松、快快樂樂”。在這樣的文化氛圍中，員工相互理解、相互包容、團結互助。
越美正在(zai)以每(mei)3年(nian)一個(ge)大臺階的速度(du)實現跨越式的發展，我們的實力已(yi)居同(tong)行前列。我們建立了(le)(le)的內訓師團隊，開展管理(li)、技術等知識培(pei)訓;密集合理(li)的外訓安(an)排，拓展了(le)(le)員工視野(ye)，提升了(le)(le)業務(wu)水平。
「越美舍(she)棄(qi)人才的原則」
●缺乏責任感 ●忠誠度不高 ●誠信度低 ●團(tuan)隊合作精神差 ●懶散、時間觀念差